仁圣之本，在乎制度而已。从古至今，制度对于保证“天地人”和谐共处发挥着无与伦比的巨大作用。好的制度是一本万利的，亘古不变。

新中国成立之初，“温饱问题”是国家最大的问题。但自从推出“家庭联产承包责任制”的新制度，提出“交够国家的、留够集体的、剩下都是自己的”思想后，调动了全国劳动人民的积极性。至此不仅很短时间内解决了绝大多数人的“温饱问题”，而且让我们的食物品种越来越丰富。可以说，“家庭联产承包责任制”这个“包产到户、包干到户”的制度，是一个伟大的制度，是真真切切一本万利的制度。这样的一个顶层设计，彻底让我国农业发展发生了翻天覆地的变化。

1979年，国家领导人邓小平到深圳视察后，高瞻远瞩地在南海之边画了一个圈（经济特区），随之带动了中国经济连续多年以7%以上的增率高速发展，这是世界经济发展史上的奇迹。使我国从“一穷二白”跨步到如今的全球第二大经济体，这种发展速度让世界震惊。可以说我们今天所能享受到的一切，无不受益于30多年前开始的改革开放制度。

同样，生活当中有无数的制度也让我们时刻受益——比如“新交规”制度的实施，使马路更安全；《食品安全法》从源头上确保了我们的摄入安全；《环保法》、《安全生产法》让我们的生活、工作更健康、更安心等等。

制度是一本万利的，大到社会国家，小到社区企业.。园区陈老师就经常讲“企业制度是一本万利的”。的确，对于企业来讲，承载着企业核心业务模式和管控模式的制度，是我们企业能够持续发展、不断壮大的不二法门。我们的企业管理，无论质量、设备、人资、产品、流程等切入点，都是以人性化为基石，在制度建设上通过“管好自己的行，理顺别人的心”、“建组织体系，理职责授权，定管理流程”，以点带面，逐步铺开，形成了具有企业灵魂的制度体系。

好的制度对企业发展是一本万利的。有一个故事，说从前有七个人住在一起，他们每天分一大桶粥。可是，渐渐地他们发现粥每天都是不够吃的。于是他们开始想办法——最早，他们用抓阄决定谁来分粥，每天抓一个。但是七周之后，他们发现只有在自己分粥的那一天肚子才是饱的。接着他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。可是强权就会产生腐败，所以大家开始挖空心思去讨好他、贿赂他，搞得这个小团体勾心斗角、乌烟瘴气的。于是大家又开始组成分粥委员会及评选委员会，可是每轮互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后他们想出来一个方法——轮流分粥，但分粥的人要等其它6人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每个人在自己分粥的那天都会尽量分得平均，就算不平，也只能认了。这样大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好了。亦然，工作中我们经常会听到来自员工的抱怨和“上诉”，折射出我们的制度还不够清晰和高效。很多事情不是没有办法，而是我们一时还未想到。好的制度是能令绝大部分人折服并自觉遵守的，假如我们能像故事中那样拿20%的精力放在“管”、用80%的精力落在“理”上，制定出公平合理、奖罚分明的“分粥”制度，那不仅我们的管理效率会得到很大的提升，而且员工的工作积极性也将得到最大限度的发挥。

真正好的制度是来自企业自身、是来自使用部门的身体力行。在创业、成长、规范化、精细化等发展的不同阶段，有侧重地不断调整和规范，并有效执行。使企业制度上升为员工共同的认知、意识及价值观，逐步形成适宜的、具有鲜明特点的企业文化。从“制度管人”升华为“文化管人”，真正实现员工的自我管理。这样一本万利的制度必将为企业的发展带来事半功倍的效果。

无规矩不成方圆。好的制度能够让坏人做好事，坏的制度能够让好人办坏事。百年企业，绝不是资产和销售额的简单累加，而是厚重凝实的企业文化的积淀，是制度不断创新和完善的良性循环。

制度建设，是企业一本万利的最佳投资。